Hogyan tekintenek a tanácsadók a portfólió menedzsmentre?

Stratégia implementáció tréningünk második alkalmán tanácsadói megközelítésből ismerhettük meg a portfólió menedzsment rejtelmeit. A portfólió menedzsment hátterének, szervezeten belüli szerepének áttekintése után a gyakorlatban is megismerhettük a priorizálás menetét. A portfólió bizottság székébe ülve alakíthattunk ki egy szempontrendszert, amely alapján rangsoroltuk a projekteket, és kijelöltük a megvalósítandókat. A stratégiai illeszkedés mellett a várt üzleti értéket is szem előtt kellett tartanunk. Ezt követően kétfős csapatokban ismertettük a kiválasztott projekteket és a döntés hátterét, amelyekre azonnali visszajelzést kaptunk.