A második workshopunkon a Deloitte Hungary munkatársai megismertették szervezetünk tagjait a venture path megközelítéssel. Az innovációs módszertan használatát egy esettanulmány megoldásán keresztül igyekeztünk elsajátítani.

Az innovációs igény által életre hívott módszer alapjaiból kiindulva áttekintettük a distruptorok szerepét az üzleti életben. A projektmenedzsmentben használatos vízesés modell előnyeit és hátrányait elemeztük, valamint ezeket összevetettük az agilis módszertan jellemzőivel.

A venture path által megfogalmazott 3 kérdésre (Is there a demand? Is it worth it? Can we do it?) válaszolva – az előadók által meghatározott energetikai témakörben végzett – csoportos brainstorming eredményeit papírra vetettük, majd a Deloitte szakemberei kiértékelték a munkáinkat.

Köszönjük Fábián Tamásnak és Keszthelyi Zsófiának a különösen gyakorlatias és érdekes workshop alkalmat!

Továbbá köszönjük partnerünknek, a Dúzsi Tamás Pincéjének, hogy ismét kitűnő borukkal köszönhettük meg az előadást!